正田哲也です。

今度のセミナーでお話しするのは、一般には全く出回っていない、Amazonビジネスの攻略法です。

書籍やネットでいくら探しても、今度のセミナーでお話しする内容は見つかりませんから、興味がある方はすぐにセミナーの参加申し込みをお済ませ下さい。

さて、私はこれまで、この方法を延べ2000人以上に伝えてきました。

そして、そのうちの100名ほどが年商1億円（年収2000万円ほど）を突破しています。

このビジネスの素晴らしいところは、何よりもシンプルであること。

シンプルだからこそ、作業のかなりの部分を外注化して行くことが可能です。

実際、サラリーマンのTさんは、土曜日だけの作業で、昨年末に月商3778万円を達成しました。

年商ではありませんよ。月商3778万円（利益は1000万ほど）です。

なぜ、こんなことが可能なのか？

まず第一に、Amazon物販は市場規模が大きく、さらに成長率が年平均24％（2012〜2022の平均）あることが挙げられます。



ちなみに、日本の高度経済成長期でさえ、経済成長率は年平均10％ほどでした。

バブルを体験していない方も多いでしょうが、その伝説めいた逸話を聞いたことくらいはあるはずです。

不動産の価値が10倍になったとか、普通のサラリーマンがタクシー代でポンと数万円を渡してたとか。

こういう話が多く出回っているのは、成長率が年10％もあると、そこにいるだけで生活が豊かになったことの表れだと考えます。

私たちが参入しているAmazonの成長率は年平均24％、市場規模は67兆円(2022年)。

2022年度の日本の税収は68兆円でしたから、 Amazon物販は、一国の税収ほどの規模がありながら、年平均24％もの成長率を誇っている、とんでもない市場だといえます。

そこに参加してビジネスができるとどうなるか？
ワクワクしてきませんか？

ところで、それだけの大きな市場ですから、当然、先行者（ライバル）がいます。

しかし、ライバルをゴボウ抜きにするための「あるポイント」があるのです。

この「あるポイント」を徹底する限り、後発でも先行者に勝つことができます。

さらに・・・

まるで魔法のように、自分が扱う商品がいつまでにどれくらい売れるか、といったことが具体的に分かるようになります。

その結果、在庫の過不足を最小限に抑えることが可能になります。

・市場規模、成長率は充分
・ライバルに勝つための方法を確立している
・売れるだけ売りながら、在庫リスクを最小限にできる

以上のことから、私はこのビジネスを「勝ち確のAmazonビジネス」と呼んでいます。

詳しくは、今度のセミナーで全てお話しします。

ぜひ、このAmazonビジネスの全容をその目で目撃して下さい。